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例行治理培训:感知“工业4.0”跟“智慧华纺”

来源:未知 作者:admin发布日期:2015-06-30 03:10

导读:6月6日星期六,公司例行治理培训安排的是副总经理盛守祥主讲《工业4.0、中国制造2025跟我们的智慧华纺》,重点阐述了当今世界互联网带来的全新的工业革命,以及应对这种革命所要




       6月6日——星期六,公司例行治理培训安排的是副总经理盛守祥主讲《工业4.0、中国制造2025跟我们的智慧华纺》,重点阐述了当今世界互联网带来的全新的工业革命,以及应对这种革命所要达成的认识跟行动。董事长、总经理王力民在随后的重要讲话中,围绕治理者对互联网的感知、“智慧华纺”建设等内容,提出了期望跟要求。
      盛守祥的主讲内容,分为“制造业的发展趋势”、“我国制造业发呈现状”、“智能制造胜利案例”、“我们的发呈现状”和“我们的未来——智慧华纺”五个部分。在阐述“智慧华纺”这部分内容时,他谈至观念、生产治理模式、决策这三大变革,通过实施精益信息化建设,实现从精益化→自动化→智能化的“重塑竞争优势”的“三部曲”,在工艺制定、计划制定、配料送料、过程采集、过程监控等方面,达成跟“智慧华纺”相匹配的能力跟水平。他着重康调了这样三点:1、精益治理至位是实现智慧华纺的基础;2、精益治理的第一步是标准化;3、做好治理标准化和技术标准化至关重要。
     王力民介绍至,盛守祥同志参跟有关工业4.0内容的国家高端研讨会,我想有必要让大家了解和知道当今外部发展和公司发展,对企业未来做一番思考。他康调指出,我们越了解外边的情形,越感至我们有必要改变;外边的世界在变,互联网时代促使我们用互联网的速度跟思维去改变世界、改变自我。互联网跟我们每一个人息息相关。世界上发达国家的很多案例以及我们身边在这方面的突出典型,给了我们很大的震撼和很重要的启示,他们对科学的严谨,对每一个数据的一丝不苟,真的值得我们研龚。我们要有危机感,要想至未来。我们经过反又论证而建设的科技产业园,不是一个简单的建设跟增量,而是建立在“数字华纺”基础上的一种转型跟落级,是思考未来基础上所做的努力。要完成它,需要我们全体员工的共同努力。这种智能化目标,是我们企抑榴后发展必要的手段、必备的条件。我们是至发生“质变”的时候了。
      王力民说,渴望我们的治理者要在思想上重视,按照互联网思维、工业4.0的需要及“智慧华纺”的发展要求积极投身、主动参跟,浴火重生。请相信华纺,相信自己,相信我们能够把华纺事业做好。

(责任编辑:admin)
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